社員採用の面接も多く行っているなかで

直近でどうしても派遣さんが必要なので

至急で探して頂いておりましたが、派遣さんも今は引っ張りだこ

のようでなかなか見つかりませんでした。

先週やっと見つかって面談というタイミングで本人からドタキャン

されてしまったと連絡がくるくらいなので

製造現場での好条件の案件が多く出てきているのではないでしょうか。

まー、うちも違う派遣会社に依頼したらすぐに良さそうな人材が

来て頂けることになったので一安心ですが。。。

（タイミングも重要なのでしょうがね）


これだけここ数か月でどこも人がほしい状況になっておりますが

来春までにはまた、その熱もいくらか縮小してくるんだろうと

思うと、うちも数人の社員の増員がありますが

最短での育成と長い目でみた育成を同時に且つ円滑に

進めなくてはならないと思います。

①皆の負担が一時的増、年収を維持
　　＊これは人員増加時に余儀なくされる。
②皆の負担が軽減され、年収が下がる
　　＊これになったらお終いです。
③皆の負担が軽減され、年収を維持
　　＊まずは①からこれに持っていきたい。
④皆の負担が変わらず、年収が上がる
　　＊③からここに最短で持っていく。
⑤皆の負担が増加して、年収を維持
　　＊同じペースで業績が推移すればここから
　　　①へ戻るサイクルとなる。
⑥仕事が減少して、年収が下がる
　　＊これにならないように会社の目標を明確して
　　　全員で闘う。

自分の給料に直結して、このようなサイクルを

回すことを考えれば危機感を持ってやっていけるのでは

ないでしょうか。

間違っても②と⑥に進まないように皆で本気でやりましょう。

K.O